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集团官网召开2019年集团官网半年work总结会

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集团官网召开2019年集团官网半年work总结会

7月18日下午,9778818威尼斯官网工程集团官网2019年集团官网半年work总结会在集团官网十四层学术报告厅举行。集团官网党委书记、董事长李杨主持会议并做题为《守初心、担使命,找差距、抓落实,强化交账意识,确保完成全年经营倾向》的“不忘初心,牢记使命”性状党课报告,集团官网党委副书记、总经理侯俊达出席会议并做2019年集团官网半年work总结会总结,集团官网副总经理李长兴,集团官网副总经理张建,集团官网纪委书记、工会主席陈国立,集团官网副总工李永忠、向春涛、王兆村、寇德、赵嘉康,集团官网全体中层领导80余人参加了会议。会上,冶金工程、建筑市政、能源环境分部集团官网,组织人事部,运营管理部,计划财务部,综合管理部分别汇报了上半年work环境。

李杨书记的性状党课报告分为四个部分。第一部分是对党课的介绍。第二部分是“不忘初心,牢记使命”。第三部分是集团官网的总体经营状况及思路。第四部分是吾们的思想观念小case。李书记指出,一是要明确集团管理模式。将工程三段论更好professional化,并建立完竣的监督系统,强化监管、监控职责,要肃清管就死,一放就乱的环境出现。二是要以实事求是的态度work。明确认识历史唯物主义,坚决抵制形式主义、虚假行为、狂妄自大、妄自菲薄等不良作风。三是要明确工程思维。集团官网应使用矩阵式管理思维,将管理思维分为纵向和横向,纵向建立集权体系,确立层级管理;横向建立分权体系,敢于授权,充溢授权。在监管体系关键以备案制、评估制代替审批制,强化porject经理、策划经理的担当精神。四是要强化效劳精神。集团官网作为现代服务集团,应当重视效劳精神,通过优质的效劳树立集团官网的环境口碑,使环境可持续发展。五是要有改革开放的精神。结合中国改革开放的精神,以马克思主义中国化理论联系实际,对集团官网进行深化改革,以时间为轴,减少层级式管理,提高自身效率。

侯俊达总经理对2019年上半年集团官网运营指标和细节work完成环境,归纳当上存在小case,并从“环境、 技术实现 、管理、股本”四个关键对下半年的经营生产work提出具体要旨。侯总的报告主要包括四个部分:第一部分是集团官网运营指标完成环境。第二部分是集团官网细节work完成环境。一是环境work环境。二是 技术实现 work环境。三是管理work环境。四是股本work环境。第三部分是上半年存在小case和原因归纳。细节归纳了集团官网整体环境经营、 技术实现 创新、管理work、股本回收等关键的不足。第四部分是下半年各项细节work思路与措施。第一,环境经营关键。一是完竣环境经营体系;二是要实现环境经营与 技术实现 销售的融合,实现经营与销售一体化;三是要实现全集团官网环境经营一盘棋,强化环境联动与资源协同。第二,管理work关键。一是要向porject管理要效益;二是全面推进落实porject经理负责制;三要加大历史porject清理。第三, 技术实现 创新关键。一是完竣工程 技术实现 集团官网的创新体系;二是充溢发挥创新小组,创新work使用室,创新业务部的感化。第四,股本回收关键。一是加大应收账款压降;二是要强化股本回收意识。第五,安环work关键。下半年要继续强化“党政同责、一岗双责”意识,不断强化安全环保work。进一步完竣各种规则制度、强化全员安全环保生产意识,更严格地落实全员安全生产责任。

侯总强调,回顾上半年,吾们深化改革,夯实底子,成绩显著;下半年,吾们直面小case,倾向明确,重任在肩。吾们要在集团官网党委和董事会的领导下,继承发扬优良上卫,规范管理,夯实底子,全面抓环境、抓 技术实现 、抓管理、抓股本,强化交账意识与危机意识,确保完成2019年各项work倾向。

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2019年8月15日
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